Aufgrund des steigenden Wettbewerbs in der Automobilbranche suchte HARMAN nach einer kreativen Möglichkeit, seine Mitarbeitenden zu motivieren, während das Unternehmen sich vom klassischen Zulieferer zum Technologieführer entwickelte. HARMAN wandte sich an Archetype, seinen langjährigen Partner, um die interne Kommunikation zu erneuern und die Organisation agiler und anpassungsfähiger zu machen.

Archetype arbeitete eng mit internen Stakeholdern zusammen, um auf den bestehenden kulturellen Werten aufzubauen. Das Team entwickelte eine Kommunikationsstrategie, um diese Werte sowie die neue Mission und Vision des Unternehmens zu etablieren. Durch eine umfassende Ansprache gelang es, frühzeitig Bewusstsein und Engagement zu fördern und den Weg für die nächsten Schritte zu ebnen.

Innerhalb eines Jahres entwickelte sich die Initiative weiter, als das Führungsteam und das interne Kulturteam von HARMAN das Projekt als Partner übernahmen. Das Programm, bekannt als DRIVE OUR CULTURE, gewann an Fahrt. Um die Mitarbeitenden zu motivieren, präsentierte Archetype die Werte als Superkräfte und schuf dafür visuelle Identitäten. Diese Werte wurden als Heldenfiguren in einer Comicserie dargestellt. Archetype entwickelte die Comics von der Ideenfindung bis zum Design. Die Geschichten zeigten, wie Teams erfolgreich zusammenarbeiten. Ein "Serienhandbuch" sicherte Konsistenz in Ton und Stil. Wichtigste Regel: Die Superhelden unterstützen, aber die echten Helden sind die HARMAN-Mitarbeitenden.

Seit dem Start hat das Team mehrere Comics produziert, die die Leistungen der Mitarbeitenden feiern – und die Reaktionen haben den Wandel im Unternehmen gestärkt. Die Bekanntheit und Akzeptanz von DRIVE OUR CULTURE sind stark gestiegen. Eine Mitarbeiterbefragung zeigte, dass fast 70 % der Belegschaft die Superkräfte kannten und 65 % angaben, dass diese Werte in ihren Teams gelebt werden. Zwei Monate später hatte sich die Teilnahme verdoppelt, und alle Metriken stiegen um mindestens 10 %. Heute kennen 96 % der Mitarbeitenden die Superkräfte, mehr als 80 % setzen sie in ihrer Arbeit um, und 70 % berichten, dass ihre Führungskräfte ein unterstützendes Umfeld schaffen.

Die Wirkung geht über Zahlen hinaus. Vieles passiert lokal und organisch. Die Comics inspirierten ein Team in China dazu, lebensgroße Pappaufsteller der Superhelden zu erstellen, während HARMAN Mexiko Schauspieler engagierte, um die Helden darzustellen. Büros weltweit wurden mit Dekorationen und Fan-Art geschmückt. Mit weiteren Comic-Ausgaben, einem monatlichen Newsletter, einem Anerkennungsprogramm für echte HARMAN-Helden und vielen weiteren Initiativen sind die Superkräfte heute ein zentraler Teil der Unternehmenskultur. Sie treiben HARMAN voran, während das Unternehmen seine agile, innovative Identität lebt.